<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet href="http://www.blog.rs/styles/rss.css" type="text/css"?>
<rdf:RDF
  xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
  xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
  xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
  xmlns:admin="http://webns.net/mvcb/"
  xmlns="http://purl.org/rss/1.0/"
>
 <channel rdf:about="http://www.blog.rs/rss.php?blogId=5273&amp;profile=rss10">
  <title>Ekonomija i društvo</title>
  <link>http://present.blog.rs/blog/present</link>
  <description>&lt;p&gt;Autor ovog bloga živi i radi u Novom Sadu.&lt;br /&gt;
Kako posle 20 godina u IT industriji gleda na ekonomske prilike i na društvo.&lt;br /&gt;
Kakva su mu očekivanja, na koje probleme nailazi i kako uopšte vidi svet oko sebe...&lt;/p&gt;
</description>
    <dc:creator>present</dc:creator>
  <dc:date>2026-05-14T21:39:14Z</dc:date>
  <admin:generatorAgent rdf:resource="http://www.lifetype.net" />
  <items>
   <rdf:Seq>
       <rdf:li rdf:resource="http://present.blog.rs/blog/present/generalna/2009/03/07/management-u-uslovima-krize" />
       <rdf:li rdf:resource="http://present.blog.rs/blog/present/generalna/2009/02/24/it-industrija-i-kriza-ii" />
       <rdf:li rdf:resource="http://present.blog.rs/blog/present/generalna/2009/02/16/it-industrija-i-kriza" />
      </rdf:Seq>
  </items> 
 </channel>
  <item rdf:about="http://present.blog.rs/blog/present/generalna/2009/03/07/management-u-uslovima-krize">
  <title>Management u uslovima krize</title>
  <link>http://present.blog.rs/blog/present/generalna/2009/03/07/management-u-uslovima-krize</link>
  <dc:description>&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Kako bi svi zaposleni i poslodavac posledice krize podneli &amp;quot;ravnopravno&amp;quot;, neophodno je &lt;strong&gt;uvesti različite mere&lt;/strong&gt; koje će doprineti mogućnosti da se ove posledice &amp;scaron;to manje osete, a da se obezbedi i nesmetano funkcionisanje preduzeća.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Mere se kreću u dva pravca. Jedan je &lt;strong&gt;povećanje aktivnosti svakog pojednica&lt;/strong&gt;, naročito svih sektora prodaje koji će morati primeniti davno proklamovan princip aktivnog nastupa prema korisniku. Ovo podrazumeva striktnu i detaljnu izradu nedeljnih i mesečnih planova, kao i održavanje neprekidne veze sa potncijalnim kupcima. Ove veze, sem lično trebaju se održavati i preko drugih kanala, kao &amp;scaron;to je sajt i newsletter, mediji i uop&amp;scaron;te koristiti sve savremene kanale komunikacija. &lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Drugi pravac su &lt;strong&gt;mere &amp;scaron;tednje&lt;/strong&gt;. Sem konstantnog traženja kvalitetnih dobavljača sa konkurentnim cenama, moraju se racionalnije tro&amp;scaron;iti resursi preduzeća i voditi računa o svakom dinaru koji se tro&amp;scaron;i na različite izdatke. Naročito u slučajevima krize do izražaja dolaze takozvani fiksni tro&amp;scaron;kovi.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;To su oni tro&amp;scaron;kovi koji nastaju bez obzira na visinu prihoda preduzeća, a u njih spadaju različiti tro&amp;scaron;kovi struje, grejanja, telefona, po&amp;scaron;te, reprezentacije, marketinga, održavanja prostorija, različiti porezi i takse, porezi i doprinosi za zaposlene, ali i eventualne kamate na ranije uzete kredite, lizing i sve ono &amp;scaron;to nam se činilo kao blagodet potro&amp;scaron;ačkog dru&amp;scaron;tva. Sada plaćamo.&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Najostetljivije je pitanje plata zaposlenih. Sasvim je jasno da preduzeća mogu deliti samo ono &amp;scaron;to zarade ali i NAPLATE! Za slučajeve krize i smanjenih prihoda neophodno je ustanoviti takav sistem plata koji će smanjiti razlike između plata, kako bi bilo moguće da svako dobije iznos koji će mu omogućiti da se nosi sa krizom. Uostalom, po pravilu bolje plaćeni radnici su i odgovorniji za finansijski rezultat preduzeća, pa i u neuspehu moraju srazmerno učestvovati.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Naravno, ovakav krizni raspored ne može dugo da traje, možda dva ili tri uzastopna meseca, jer u suprotnom nema dovoljno sredstava ni za redovno funkcionisanje preduzeća, pa ni isplatu tro&amp;scaron;kova za robu i sl. Alternativa ovakvom, solidarnom, sistemu za raspored plata je smanjenje broja radnika, uz očuvanje primanja zaposlenih koji ostaju. Ovakav način svakako treba da izbegnemo, pre svega zato &amp;scaron;to smatram da ovih meseci neće biti previ&amp;scaron;e i zato &amp;scaron;to ipak treba očuvati radna mesta.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;U ovakvim mesecima dobro je, radi pravovremenog informisanja svih zaposlenih o situaciji u preduzeću nedeljno objavljivati podatke o naplaćenoj realizaciji, kako bi zaposleni znali &amp;scaron;ta da na kraju meseca očekuju. Neko će reći da se uvodi samoupravljanje na mala vrata. Smatram da je informisan radnik i motivisan radnik, kao i da je to put ka maksimalnom angažovanju svakog zaposlenog. Takođe, i u uslovima krize najbolji pojedinci u preduzeću treba da budu adekvatno nagrađeni u skladu sa svojim ličnim doprinosom.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Kako je povećanje prodaje i zarade moguće jedino uz maksimalno angažovanje svih zaposlenih, neophodan je pozitivan stav i maksimalno korektan, ali i aktivan odnos prema svim klijentima. Ovo je jedini način da svi oni koji daju svoj pun doprinos zadrže svoja radna mesta.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</dc:description>
      
    <dc:subject>Generalna</dc:subject>
     
    
  <dc:date>2009-03-07T19:48:58Z</dc:date>
    <dc:creator>present</dc:creator>
 </item>
  <item rdf:about="http://present.blog.rs/blog/present/generalna/2009/02/24/it-industrija-i-kriza-ii">
  <title>IT industrija i kriza II</title>
  <link>http://present.blog.rs/blog/present/generalna/2009/02/24/it-industrija-i-kriza-ii</link>
  <dc:description>&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Zimski san&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Ovih dana vode se beskrajni razgovori o nadolazećoj (već prisutnoj) krizi koja je zahvatila i IT industriju. Ona nije do&amp;scaron;la preko noći, ali to sad već svi znamo. Ono &amp;scaron;to ne znamo ili o čemu imamo različita mi&amp;scaron;ljenja je - &amp;scaron;ta sad? &lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Dva su osnovna pravca delovanja. Jedan je da maksimalno smanjimo sve tro&amp;scaron;kove. Prvi će na udaru biti marketing, reprezentacija i plate radnika. Zatim slede smanjenje lagera (čitaj: ponude), razvoj, obrazovanje i sl. Jednom rečju, zapadamo u zimski san koji će trajati najmanje godinu dana. Na taj način sačuvaćemo zarađeno, &amp;quot;ukopati&amp;quot; se u stečene pozicije i čekati...&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Drugi način je da se aktivno uhvatimo u ko&amp;scaron;tac sa krizom. Da krenemo prema kupcima, bolje razumemo njihove potrebe i na pravi način ih zadovoljimo.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Da li ćemo to moći i da naplatimo? Ovakav pristup podrazumeva mnogo veće angažovanje celog preduzeća, pre svega menadžmenta, ali i svakog pojedinca. Svaki prodavac, komercijalista, ali i serviser, magacioner, vozač - svi moraju da naprave dodatni napor i mnogo bolje iskoriste svojih 8 sati, ne čekajući da posao dođe njima, već da oni trče za poslom. Ovo nije ba&amp;scaron; previ&amp;scaron;e &amp;quot;cool&amp;quot;, ali bolje je biti manje cool, nego biti nezaposlen.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Moje dosada&amp;scaron;nje iskustvo, a u ovom poslu sam već dvadeset godina, je da se samo kroz rast može ostvariti napredak. Svake godine, pa i za vreme sankcija i ratova moralo se pronaći ne&amp;scaron;to novo, ono &amp;scaron;to će nas razlikovati i učiniti privlačnim za klijente. Nikada do sada odgovor nije bio u ljubomornom čuvanju stečenog. Kako kažu, ako stane&amp;scaron;, već zaostaje&amp;scaron;, drugi trče pored tebe.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Ne bih da pomislite da sada stvaram neki ve&amp;scaron;tački optimizam tamo gde mu nema mesta, sasvim je jasno da će godina biti te&amp;scaron;ka. Dozvolite mi ipak da reč &amp;bdquo;te&amp;scaron;ka&amp;ldquo; zamenim sa &amp;quot;izazovna&amp;quot;. Već zvuči bolje. Ča&amp;scaron;a je do pola puna.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Tako ja to vidim.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Kolege, rad je stvorio čoveka, a zimski san je za medvede!&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</dc:description>
      
    <dc:subject>Generalna</dc:subject>
     
    
  <dc:date>2009-02-24T08:27:37Z</dc:date>
    <dc:creator>present</dc:creator>
 </item>
  <item rdf:about="http://present.blog.rs/blog/present/generalna/2009/02/16/it-industrija-i-kriza">
  <title>IT industrija i kriza</title>
  <link>http://present.blog.rs/blog/present/generalna/2009/02/16/it-industrija-i-kriza</link>
  <dc:description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;strong&gt;Da li treba otpustiti gazde?&lt;/strong&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;IT industrija u Srbiji smatra se jednim od motora razvoja i predstavlja vrh tehnolo&amp;scaron;kog napretka. Zapo&amp;scaron;ljava izrazito mlade ljude, u većoj meri stručnjake, pune poleta, entuzijazma i vere u bolju budućnost. Mladi, zaposleni u IT industriji ostaju u Srbiji i očekuju da će kod kuće moći da zadovolje svoje rastuće potrebe za kvalitetom života u svakom smislu.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Izuzimajući predstavni&amp;scaron;tva stranih IT kompanija i &amp;scaron;ačicu domaćih IT giganata ogoman broj zaposlenih u ovom sektoru radi u malim i srednjim preduzećima. &lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Već godinama ona se bore da pronadju svoje mesto u lancu u ovom biznisu. U vreme prosperiteta, IT industrija u Srbiji rasla je znatno brže od prosečnog rasta privrede, ukrupnjavala se i sticala kapital.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;left&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Već u proleće 2008. godine počeli su prvi znaci krize koji su u početku pripisivani nestabilnoj političkoj situaciji, nelojalnoj konkurenciji i slično. Pokazalo se da ove znake niko nije ozbiljno shvatio.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;S jeseni &amp;quot;veliki&amp;quot; su počeli da shvataju: zalihe se gomilaju, robu nema ko da kupi. Ako je i kupi, nema da plati. Gomilaju se dugovi, raste nelikvidnost i IT industrija počinje da liči na mnoge druge grane privrede u Srbiji. Hoće li i nas zahvatiti isti virus?&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&amp;Scaron;ta je re&amp;scaron;enje? Kako kaže čuvena rečenica, jo&amp;scaron; iz doba samoupravljanja (seća li se ko?) &amp;quot;Koristićemo unutra&amp;scaron;nje rezerve&amp;quot;. U doba prosperiteta svi su koristili kredite da pobolj&amp;scaron;aju svoje poslovanje. Kredite sada treba vraćati, a novih skoro da i nema. I da ima, čemu? Za kupovinu robe koja nema kupca?&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Unutra&amp;scaron;nje rezerve u principu znače pobolj&amp;scaron;anje efikasnosti poslovanja, a kod nas, na žalost znače da manje ljudi treba da radi isti posao. Marže u IT industriji su male i jedini način u&amp;scaron;tede je smanjenje tro&amp;scaron;kova ZAPOSLENIH. Manje plate svima ili manji broj radnika.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;...Ili da svi damo malo vi&amp;scaron;e od sebe, bolje iskoristimo vreme koje provodimo na poslu i tako barem održimo dostignuti nivo prihoda, pa na kraju i zarada.&lt;br /&gt;Možda su krivi oni koji vode ova preduzeća?&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Ako ste i do sada svi davali sve od sebe, nemate prostora za pobolj&amp;scaron;anje efikasnosti svoga rada, onda ni&amp;scaron;ta.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;Kako kaže jedan na&amp;scaron; kolega: &amp;quot;Ako ne budemo imali veće plate, otpustićemo gazde!&amp;quot;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</dc:description>
      
    <dc:subject>Generalna</dc:subject>
     
    
  <dc:date>2009-02-16T10:41:31Z</dc:date>
    <dc:creator>present</dc:creator>
 </item>
 </rdf:RDF>