Menadzment proizvoda

Menadzment proizvoda http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986 aleks986 2026-04-08T03:26:04Z SEKA i njen uticaj http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/strtegic-product-menaging/2009/11/30/seka-i-njen-uticaj Svetska privreda u poslednjih stotinak godina prolazila je razlicite periode uspona i padova. Ti padovi su nekad poprimali karakter sveop&scaron;te depresije sa katastrofalnim posledicama na globalnom, nacionalnom, korporativnom i individualnom planu. Za aktuelnu narastajucu globalnu finansijsko-ekonomsku krizu   eksperti procenjuju da može imati jo&scaron; vece razmere i negativne posledice u odnosu na krizu 30-ih godina pro&scaron;log veka. Razlog tome je i velika zavisnost i osetljivost nacionalnih ekonomija od globalnih, nadnacionalnih finansijskih i ekonomskih centara moci, kao i od institucija i mehanizama funkcionisanja globalnog finansijskog trži&scaron;ta. Ovome bi trebalo dodati i prekomerno poverenje i ocekivanje i velikih i malih igraca za uspeh na  berzama &scaron;irom sveta.U toj pohlepi za brzim bogacenjem veliki broj pojedinaca, kompanija ali i država doveden je na ivicu potpunog kraha. Strateško upravljanje proizvodima 2009-11-30T11:21:11Z aleks986 Strategije poslovanja u uslovima SEKE http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/menadzer-proizvoda/2009/11/30/strategije-poslovanja-u-uslovima-seke Downsizing U teoriji strate&scaron;kog menadžmenta downsizing je ona vrsta transformacije organizacije koja ide na smanjenje poslovnih aktivnosti preduzeca, napu&scaron;tanja odredjenih aktivnosti, sužavanje asortimana proizvoda, zatvaranje pojedinih pogona, a u skladu sa tim i smanjenje broja zaposlenih. U praksi, medjutim, downsizing se cesto svodi na onu vrstu smanjenja organizacije koja dovodi do  smanjenja broja zaposlenih, a sve ostalo se samo koristi kao argumentacija. Ako se setimo nedavnog masovnog procesa vlasnicke transformacije domacih preduzeca jedna od najce&scaron;cih posledica tog procesa je pojava tzv. tehnolo&scaron;kog vi&scaron;ka &scaron;to je samo jedan korak do otpu&scaron;tanja zaposlenih. Prvi cilj ovakve strategije je direktno smanjenje tro&scaron;kova kroz eliminaciju nekonkurentnih proizvoda, ukljucujuci i smanjnjenje tro&scaron;kova za plate otpu&scaron;tenih radnika. Strategija smanjenja broja zaposlenih može dovesti i do negativnih efekata pogotovo za one koji ostaju u preduzecu, jer se od njih ocekuje da svojim radom nadoknade i rad biv&scaron;ih zaposlenih, &scaron;to cesto dovodi do povecanja intenziteta i obima rada i produženja radnog vremena. Pretnja otpu&scaron;tanjem radnika takodje može stvoriti stres i nesigurnost kod svih zaposlenih ali i do toga da borba za svoje radno mesto u kriznim uslovima bude pojacana. Menadžer proizvoda 2009-11-30T11:17:45Z aleks986 e-prodaja http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/menadzer-proizvoda/2009/11/17/e-prodaja Jo&scaron; jedan trend savremenog poslovanja, koji ru&scaron;i zid nekada&scaron;njeg jedinog vida kupoprodaje-veleprodaje i maloprodaje proizvoda u za to predviđenim specijalno opremljenim objektima-prodavnicama, marketima, supermarketima, megamarketima, hipermarketima... Nekada se nije moglo ni zamisliti da npr. kupite CD va&scaron;eg omiljenog muzičkog izvođača tako &scaron;to će te sedeti za va&scaron;im personalnim računarom i jednim potezom-klikom za par dana dobiti taj isti CD na kućnu adresu, a danas čitava produkcijska industrija grca pod naleton upravo internet porudžbina. da bi sve bilo gore po nekada moćne produkcijske kuće i sami muzički izvođači su uvideli &scaron;ansu u e-prodaji pa čak i izdaju nove singlove i albume samo za internet potro&scaron;ače. Kao &scaron;to se iz ovog prethodnog primera može videti, internet koji je u neprestanoj progresivnoj ekspanziji kao i informacione tehnologije u globalu danas donose nove &scaron;anse ali isto tako i nove pretnje svim kompanijama u svetu. Vi&scaron;e ne postoji pitanje kako zaobići sve masovnije e-poslovanje, već kako ovo iskoristiti na najbolji mogući način! Menadžer proizvoda 2009-11-17T16:03:51Z aleks986 Uticaj globalizacije na strategije kompanija http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/menadzer-proizvoda/2009/11/16/uticaj-globalizacije-na-strategije-kompanija Da li je iko u pro&scaron;losti mogao da zamisli da će se danas nike patike praviti u Indoneziji, Maleziji i Vijetnamu, msi-evi laptop-ovi u Kini, Nokia mobilni telefoni takođe u Kini,itd... Trži&scaron;te ovih proizvoda kao i svih ostalih izgubilo je granice i danas poreklo nekog brenda najče&scaron;će nije vezano za proizvodnju proizvoda tog brenda. Za&scaron;to je to tako? U slučaju Malezije, Indonezije, Vijetnama i Kine, kao i većine zemalja sa afričkog kontinenta to je zbog jeftine radne snage usled niskih životnih standarda. Kako u&scaron;tedeti danas, odnosno kako smanjiti tro&scaron;kove proizvodnje radi smanjenja cene ko&scaron;tanja,i veće konkurentnosti proizvoda bio je novi izazov za top menadžment svih uspe&scaron;nih kompanija. Rapidno rastuća konkurencija brisanjem granica trži&scaron;ta među drzavama svih kontinenata-globalizacija, postavila je nove zadatke kako bi se obezbedila egzistencija kompanija. Zato ne čude odluke većine uspe&scaron;nih kompanija da svoje proizvodnje izmeste iz matičnih država u države na čijoj će radnoj snazi moći da obezbede u&scaron;tedu plaćajući manje, i samim tim veću konkurentnost na globalnom trži&scaron;tu. A da bi ova strate&scaron;ka odluka bila uspe&scaron;na, i da bise smanjili tro&scaron;kovi distribucije proizvoda kompanija koji su nastali pri preme&scaron;tanju proizvodnje, kompanije su ili prepustile distribuciju lokalnim organizacijama ili izgradila sopstvena skladi&scaron;ta koja pokrivaju prodaju u određenim regionima.  Novi izazov za menadžere proizvoda postaje kako prilagoditi i predstaviti proizvode svojih kompanija novim kulturama,novim zakonskim regulativama, kako privući pažnju kupaca koji su naviknuti na jedan stil života i način razmi&scaron;ljanja, kako ih uveriti da je ono &scaron;to mi nudimo bolje od onoga &scaron;to nudi konkurencija, otkriti &scaron;ta je to &scaron;to oni cene, vole, bez čega ne mogu, odnosno &scaron;ta je to &scaron;to je za njih vrednost, pronaći gap na novom trži&scaron;tu i popuniti ga na najefikasniji i efektivniji način, brže i bolje od drugih.Takođe, nikada ne treba zaboraviti ni na&scaron;e lojalne kupce, jer su nam oni ponekad bolji marketing od samog marketing mix-a kojim raspolažemo. Potrebno je slu&scaron;ati na&scaron;e potencijalne i sada&scaron;nje kupce, slu&scaron;ati nihove želje, kritike, žalbe, pohvale, savete i to činiti sa velikom pažnjom, željom, i strpljenjem, pustiti njih da budu kreatori novih ideja kada je to moguće, dakle uvek biti blizu njih i njima na usluzi. Menadžer proizvoda 2009-11-16T10:05:14Z aleks986 QFD- Quality Function Deployment (Kuća Kvaliteta) http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/menadzer-proizvoda/2009/11/11/qfd-quality-function-deployment-kuca-kvaliteta QFD je formalizirana metoda koja ima za cilj orijentisano povezivanje zahteva i očekivanja kupaca sa radnim karakteristikama proizvoda. Ovo je jedan do alata kojim se danas služe menadžeri proizvoda, i gde stručni tim na osnovu zahteva i očekivanja kupaca izvodi odgovarajuču transformaciju proizvoda. Metoda može da se primeni i na tehničke procese, usluge, razvoj marketinga i strategiju rukovođenja. Primenom QFD glas kupca i glas inženjera dovode se na jedno mesto i usagla&scaron;avaju. Cilj primene QFD na jedan proizvod je da se tačno saznaju parametriproizvoda koje očekuje kupac, odnosno trži&scaron;te, bez uticaja na tehnički optimalno re&scaron;enje.Kuća kvaliteta je multidimenzionalna slika koja predstavlja vezu korisničkih zahteva sa inžinjerskimkarakteristikama proizvoda. Ključni element QFD analize je zajednička razrada kuće kvaliteta u kojoj su sadržani zahtevi kupaca-&Scaron;TA, i za proizvod karakteristični tehnički parametri- KAKO! Dvanaest komponenti kuće kvaliteta su: 1. Cilj proizvoda2. Lista karakteristika proizvoda definisanih od strane kupaca3. Korisničko rangiranje po važnosti- glas kupaca 4. &Scaron;ta je potrebno da se postignu karakteristike proizvoda- glas inženjera5. Matrica korelacije- stepen interakcije između inženjerskih karakteristika proizvoda6. Ciljne vrednosti- određivanje jačine uticaja vrednosti na performanse proizvoda7. Matrica relacije- određivanje stepena uticaje između svake inženjerske karakteristike i korisničkih zahteva8. Konkurentska ocena kupaca9. Tehnicka konkurentska ocena10. Tehnička složenost- lakoća sa kojom se svaka karakteristika proizvoda može postići11. Apsolutna važnost12. Relativna važnost Vi&scaron;e o ovoj temi pogledajte na: www.npd-solutions.com/qfd.html Menadžer proizvoda 2009-11-11T08:39:00Z aleks986 Životni ciklus proizvoda http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/menadzer-proizvoda/2009/11/09/zivotni-ciklus-proizvoda Svaki proizvod ima svoj životni ciklus. Treba praviti razliku između životnog veka koji predstavlja vremenski period koji počinje sa gotovim proizvodom koji je tek napustio fabričke proizvodne pogone, i zavr&scaron;ava se sa prestankom vr&scaron;enja svih funkcija proizvoda, i životnog ciklusa koji počinje sa samom idejom za razvoj proizvoda, zatim prolazi kroz nekoliko faza, da bi se zavr&scaron;io sa povlačenjem proizvodnje datog proizvoda. Poznavanje životnog ciklusa proizvoda je danas od vitalnog značaja, jer se čitave strategije razvoja proizvoda prave upravo u zavisnosti od toga u kojoj se fazi nalazi postojeći proizvod. Osnovne faze kroz koje svaki proizvod mora da prođe su: uvođenje, rast prodaje, zasićenje i starost. Ipak svaki proizvod ponaosob prolazi kroz mno&scaron;tvo različitih podfaza u okviru ove četiri prethodno pomenute faze, dajući tako realniju sliku životnog ciklusa. Vremenski periodi trajanja određenih proizvoda se razlikuju, pa je tako životni vek nekih proizvoda duži, i može da traje i preko deset pa i vi&scaron;e godina, npr. PLAZMA KEKS, JAFA, SMOKI, a nekih kraći. Ovi proizvodi se na trži&scaron;tu pojavljuju već vi&scaron;e od dvadeset godina gotovo nepromenjeni (sa izuzetkom ambalaže). Prehrambena industrija daje proizvode sa dugotrajnim životnim ciklusima, i u tom slučaju je najče&scaron;će kao strate&scaron;ko opredeljenje prisutno održavanje faze zrelosti, dok industrija tehnike i tehnologije daje proizvode sa znatno kraćim životnim ciklusom i tu se kao strategijsko opredeljenje kompanija javljaju razni poku&scaron;aji produžavanja životnog ciklusa proizvoda.Evo i kratkog obja&scaron;njenja za svaku fazu posebno: <meta content="text/html; charset=utf-8" http-equiv="Content-Type" /><meta content="Word.Document" name="ProgId" /><meta content="Microsoft Word 12" name="Generator" /><meta content="Microsoft Word 12" name="Originator" /><link href="/C:%5CUsers%5CAlexa%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml" rel="File-List" /><link href="/C:%5CUsers%5CAlexa%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx" rel="themeData" /><link href="/C:%5CUsers%5CAlexa%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml" rel="colorSchemeMapping" /> <style> </style> 1. Faza uvođenja proizvoda na trži&scaron;te          Ova faza predstavlja fazu lansiranja proizvoda. Nov proizvod koji se iznosi na trži&scaron;te najče&scaron;će nailazi na prihvatanje samo od ograničenog broja potro&scaron;ača. Uvođenje se vr&scaron;i postupno i karakteri&scaron;e ga spori rast tražnje, niska dobit i visoki tro&scaron;kovi marketinga. Visoki tro&scaron;kovi se ogledaju kroz visoke tro&scaron;kove distribucije i prodaje, neophodnost promocije itd.          Za novi proizvod, po pravilu, interesovanje pokazuju i distributeri i konkurencija. Ocena svih zainteresovanih subjekata utiče na dalji opstanak proizvoda na trži&scaron;tu.      2.      Faza rasta         U ovoj fazi, tražnja za proizvodom postepeno raste a time i obim proizvodnje i prodaje.. to se deshava usled efekta promocije u fazi uvođenja i ostalog marketing napora. Ako je proizvod uspe&scaron;na inovacija, preduzeće će početi da ostvaruje dobit. Povećavanjem obima proizvodnje smanjuju se tro&scaron;kovi a time i i cena proizvoda. Da bi se &scaron;to duže zadržala pozicija proizvoda u ovoj fazi, marketing napore treba usmeriti na kvalitet proizvoda, tačnost isporuke, obezbeđenje prodajnih usluga, uspostavljanje dobrih poslovnih odnosa sa kupcima. Ova faza, kao i druge, može da traje od nekoliko meseci do nekoliko godina.3.      Faza zrelosti         U ovoj fazi obim prodaje je dostigao maksimalno mogući nivo i rast prodaje se usporava ili prodaja stagnira. Međutim, ako preduzeća uspe&scaron;no unesu radikalnije promene u proizvode, može se promeniti pravac kreanja obima proizvodnje. Moguća stagnacija proizvoda  se odražava na stopu prinosa proizvoda a samim tim i na smanjenje dobiti. U ovoj fazi novi proizvodi potiskuju postojeće, a proizvođači se bore ze očuvanje pozicija na trži&scaron;tu. Ističu se dodatne usluge na trži&scaron;tu kao &scaron;to su snižavanje cena, pojačan itenzitet ekonomske propagande, proizvodi se modifikuju itd. Vrlo često u ovoj fazi proizvođači već imaju nove proizvode pripremljene za lansiranje. 4.      Faza opadanja          S obzirom da na trži&scaron;tu već postoje novi proizvodi koji počinju da ugrožavaju postojeće, neminovno nastaje i poslednja faza u životnom ciklusu proizvoda – faza opadanja tražnje. Ova faza traje sve do njegovog eliminisanja sa trži&scaron;ta. Proizvod koji je u fazi opadanja sve vi&scaron;e se zadržava na zalihama.        Životni vek priozvoda se neprestan o skraćuje zahvaljujući primeni naučno – tehnolo&scaron;kog  progresa i konkurencije na trži&scaron;tu.   Menadžer proizvoda 2009-11-09T17:30:16Z aleks986 Menadžer proizvoda vs Menadžer prodaje http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/menadzer-proizvoda/2009/11/05/menadzer-proizvoda-vs-menadzer-prodaje Nekada je menadžer prodaje ( direktor prodaje ) bila jedina osoba zadužena za plasman proizvoda kompanije na trži&scaron;tu. Međutim poslovna kratkovidost koja se javljala usled zanemarivanja pracenja plasmana proizvoda, i orijentisanosti isključivo na stvaranje i povećanje profita dovela je mnoge kompanije na rub propasti. Najuspe&scaron;nije kompanije su ovo u međuvremenu shvatile, i svoje poslovanje okrenule novom poslovnom cilju- stvaranju vrednosti! Danas dakle cilj nije profit, već stvoriti vrednost za kupca, a kada se to učini na najefikasniji način, stvoriće se i vrednost za kompaniju. Dakle kupac je taj koji raspolaze vredno&scaron;ću- novcem, koji je isti spreman da zameni za vrednost koja je njemu potrebna- proizvod ili usluga. Proizvoda je danas mnogo, trži&scaron;na utakmica je žustrija nego ikada, a glavni uzrok tome je globalizacija. Planeta je postala malo igrali&scaron;te za toliko igrača, i samo najuspe&scaron;niji ostaju u prvoj postavi. Upravo su globalizacija i novi uslovi na trži&scaron;tu doveli do pojave novih radnih mesta u kompanijama, a među njima i mesto Proizvodnog menadžera. On neće samo prodavati, on će i pratiti prodaju, učestvovati u razvoju novih proizvoda, komunicirati sa kupcima, tražiti nove ideje kako biti bolji od drugih... Evolucija trži&scaron;ta kao nuspojavu daje &scaron;to bolje prilagođavanje istom, i ba&scaron; kako je to u prirodi, nakon svake revolucionarne promene, samo organizmi koji se najbolje prilagode opstaju i dalje.  Menadžer proizvoda 2009-11-05T17:05:32Z aleks986 Opseg posla menadžera proizvoda http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/menadzer-proizvoda/2009/11/03/opseg-posla-menadzera-proizvoda &Scaron;ta je to najbitnije &scaron;to jedna ovakva osoba obavlja biće navedeno u nastavku ovog teksta. Ovo je primer delokruga posla koji obavlja jedan menadžer proizvoda u jednoj realnoj organizaciji.        Menadžer proizvoda u ovom preduzeću prikuplja informacije sa trži&scaron;ta,obrađuje ih, i prezentira zaključke vezane za definisanje proizvoda-na postojećoj i novoj opremi. On takođe priprema pisane materijale za kupce ( uputstva i sl. ) i prezentira kupcima proizvode. On podnosi izve&scaron;teje Izvr&scaron;nom direktoru preduzeća, pomoćniku generalnog direktora za razvoj, direktoru prodaje, direktoru za razvoj novih programa, kao i direktoru proizvodnje, a dobije izve&scaron;taje od direktora prodaje i komercijaliste prodaje. Takođe on je član timova za Marketing za svako trži&scaron;te, tima za strate&scaron;ki razvoj novih programa preduzeća, kao i tima za taktičko unapređenje proizvoda. Ovla&scaron;ćen je za sve aktivnosti koje obezbeđuju dobro definisanje proizvoda koje trži&scaron;te traži, i koji će obezbediti ostvarenje planiranog profita, a koje su u skladu sa strate&scaron;kim ciljevima preduzeća.Glavne dužnosti su između ostalog: Obezbeđenjem informacija sa pojedinih ciljnih trži&scaron;ta, utvrđuje potražnju na tim trži&scaron;tima, predlaže programe za nove proizvode na postojećoj opremi, predlaže ideje za dalji razvoj novih programa ( tehnologije i proizvoda ) - učestvuje u izradi projekata za nove programe, zajedno sa timom iz proizvodnje učestvuje u re&scaron;avanju problema u proizvodnji, radi na taktičkom unapređenju, zajedno sa ekipom iz proizvodnje, proizvoda i tehnolo&scaron;kih postupaka, obezbeđuje ažurnost tehničke dokumentacije o karakteristikama svih proizvoda preduzeća, učestvuje u realizaciji novih programa, učestvuje u prodaji proizvoda preduzeća kao stručni savetnik, obučava stručnjake za kvalitetno obavljanje poslova i demonstrira timski rad, prati stručnu literaturu i časopise, posećuje sajmove i izložbe vezane za oblasti za koje je zadužen... kao &scaron;to se može zaključiti iz prethodnog teksta, epitet putujućeg prodavca koji je menadžerima proizvoda u često bivao dodavan, danas gubi taj smisao, jer menadžer proizvoda danas obavlja mnogo poslova iz različitih oblasti u preduzeću i mora da bude upoznat sa radom gotovo svih sektora u preduzeću. To je danas jedna od najaktivnijih ličnosti u preduzeću.. Menadžer proizvoda 2009-11-03T15:08:33Z aleks986 Pojam strategijskog menadžmenta http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/strtegic-product-menaging/2009/11/03/pojam-strategijskog-menadzmenta Strategijski menadžment se može definisati kao umeće i nauka formulisanja, implementacije i ocenjivanja odluka koje ostvaruju organizaciji da ostvari svoje ciljeve. Iz definicije sledi da se on fokusira na na integraciju menadžmenta,marketinga,finansija-računovodstva,proizvodnje-operacija,istraživanja i razvoja, kao i kompijuterskih informacionih sistema, a sve to u cilju postizanja organizacionih uspeha. Dakle,svrha strategijskog menadžmenta je da istraži i kreira nove i različite &scaron;anse-mogućnosti za sutra&scaron;njcu.Promene kao inicijatori biznisa danas Proces strategijskog menadžmenta je zasnovan na uverenju da bi preduzeća trebala konstantno pratiti interno i eksterno okruženje i trendove,tako da se na promene moze reagovati na najefektivniji i efikasniji način,tj. da bi se iz &scaron;ansi koje one, kao i pretnje, donose stvorila vrednost i za preduzeće i za kupca. Tempo i brojnost promena danas koje utiču na preduzeća se drastično povećavaju i zaista su brojni primeri koji dokazuju ovu konstataciju ( uzmimo na primer e-trgovinu,globalnu recesiju,energetske krize,globalno zagrevanje..),a da bi preživela sva preduzeća moraju biti sposobna da mudro identifikuju probleme, i naravno da iz njih izvuku najbolja re&scaron;enja i izađu kao pobednici na trži&scaron;tu. Proaktivan pristup, iniciranje i uticanje a ne samo reagovanje na aktivnosti, su osnova onoga &scaron;to nam strategijski menadžment danas pruža.STRATEGIJA I MENADŽMENT PROIZVODA NE MOGU DANAS JEDNO BEZ DRUGOG. Dobra,i uspe&scaron;no primenjena strategija je stub uspeha svakog biznisa danas. Kako zadovoljiti dana&scaron;njeg kupca, kako stvoriti vrednost za njega onakvu kaku samo on kao individua želi, i samim tim kako opstati na trži&scaron;tu danas pitanja su koja na najbolji mogući način re&scaron;ava dobro formulisana a nakon toga i dobro implementirana strategija. Strateško upravljanje proizvodima 2009-11-03T12:56:08Z aleks986 Strateški menadžment http://aleks986.blog.rs/blog/aleks986/strtegic-product-menaging/2009/11/03/strateski-menadzment Za početak dao bih vam jednu priču koja će vam na veoma zanimljiv način opisati &scaron;ta je to u stvari strate&scaron;ki menadžment.Dva menadžera iz iste industrijske grane odluči&scaron;e da odputuju na kampovanje,ne bi li se tako na kreativan, neuobičajen način,u prirodi, dogovorili o mogućem spajanju njhove dve kompanije. Odjednom nabasali su na medveda koji je u daljini osetio njihovo prisustvo i krenuo u juri&scaron; na njih. Istog momenta jedan od menadžera je izvadio sportske patike iz svog ranca,obuo ih i krenuo trčati. Drugi menadžer ga je pogledao začuđujuće i obratio mu se sledećim rečima: " Hej,nikako ti neće poći za rukom da nadtrči&scaron; medveda,on u punom trku trči duplo brže od čoveka.." Drugi menadžer mu je odgovorio sledećim rečima: " Možda ne mogu medveda da nadtrčim,ali ću sigurno moći tebe!"Zavr&scaron;etak priče nije toliko bitan..,ali je bitna poenta koju ova prica ostavlja,a to je postići i održati kompetitivnu prednost! Strateško upravljanje proizvodima 2009-11-03T12:39:15Z aleks986